Мы только что выяснили, что иррационально люди принимают главным образом маловажные решения, разве нет? :)
Нет, конечно. 80-90% людей вообще не обучены принимать решения рационально. Это - тяжелая работа, требующая большой квалификации - выделение релевантных факторов сравнения конкурирующих предложений и приписывание к ним правильных весовых коэффициентов (пусть даже не формулируя их в числовом виде). Скажем за себя я не всегда уверен, что те решения, которые я рассматриваю как заслуживающие такого труда я принимаю правильно.
Поэтому даже те люди, которые умеют принимать решения рационально, не всегда этим умением пользуются.
Есть ещё один фактор. Как правило, люди стараются сэкономить на принятии решений, и не меняют решения (например, выбора поставщика определенного продукта) до тех пор пока невыгодность этого решения в изменившихся обстоятельствах не станет совсем уж очевидным. За это время на "поделенном" рынке может успеть появиться новый, более выгодный поставщик данного решения, и успеть прогореть до того, как покупатели на него переключатся. Примерно такова была судьба процессоров Alpha. Году в 1995-1996 я видел на выставках персональные компьютеры на этих процессорах. Но потеснить Intel им не удалось.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2006-08-28 06:09 pm (UTC)Мы только что выяснили, что иррационально люди принимают главным образом маловажные решения, разве нет? :)
Нет, конечно. 80-90% людей вообще не обучены принимать решения рационально. Это - тяжелая работа, требующая большой квалификации - выделение релевантных факторов сравнения конкурирующих предложений и приписывание к ним правильных весовых коэффициентов (пусть даже не формулируя их в числовом виде). Скажем за себя я не всегда уверен, что те решения, которые я рассматриваю как заслуживающие такого труда я принимаю правильно.
Поэтому даже те люди, которые умеют принимать решения рационально, не всегда этим умением пользуются.
Есть ещё один фактор. Как правило, люди стараются сэкономить на принятии решений, и не меняют решения (например, выбора поставщика определенного продукта) до тех пор пока невыгодность этого решения в изменившихся обстоятельствах не станет совсем уж очевидным. За это время на "поделенном" рынке может успеть появиться новый, более выгодный поставщик данного решения, и успеть прогореть до того, как покупатели на него переключатся.
Примерно такова была судьба процессоров Alpha. Году в 1995-1996 я видел на выставках персональные компьютеры на этих процессорах. Но потеснить Intel им не удалось.